領袖思維 | AINEXT

領袖思維

沒有制度的世界，忠誠靠血緣：文藝復興教廷的信任經濟學

芝加哥大學歷史學家 Ada Palmer 用教宗保祿三世任命外人將領卻引發暴動的故事，拆解文藝復興時期的「信任生產」機制。當士兵的忠誠對象是指揮官個人而非國家，血緣關係就成為解決委託代理問題的唯一可靠 …

2026 年 6 月 20 日

領袖思維

「腐敗」有時是承載結構：一堂來自 1500 年代的制度設計課

歷史學家 Ada Palmer 講述教宗保祿三世任命外人將領卻引發暴動的故事，揭示一個制度設計的核心教訓：在拆除看似不合理的機制之前，先弄清楚它在支撐什麼。裙帶關係在文藝復興時期不是道德缺陷，而是整個 …

2026 年 6 月 20 日

領袖思維

a16z 的新媒體宣言：別再講你的公司了，講世界正在發生什麼

Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 在 a16z 新媒體峰會上拆解舊媒體為何失效、為何品牌的單位從公司變成個人，並給出一個反直覺的操作框架：最好的創辦人從不談自己的產品，而是 …

2026 年 6 月 20 日

領袖思維

教宗史上最奇特的暴動：羅馬人上街要求「更多裙帶關係」

1500 年代中期，教宗保祿三世打破慣例，任命一位能力出眾的外人將領統帥教宗軍隊，結果羅馬市民暴動了。他們的訴求不是反對裙帶關係，而是要求更多裙帶關係。歷史學家 Ada Palmer 用這場反直覺的騷 …

2026 年 6 月 20 日

領袖思維

「四十歲獨行創辦人的時代」：Webflow 共同創辦人如何用 20 年經驗點燃 AI 之火

Webflow 共同創辦人暨前技術長 Bryant Chou 帶著新創 Ploy 重返 YC。他在 The Lightcone 節目中以龍與地下城、安迪沃荷、放大鏡三個比喻，深入闡述為什麼在 AI 讓 …

2026 年 6 月 20 日

領袖思維

從 500 萬到 74 億美元：Pixar 與迪士尼的 15 年角力，以及卡特莫爾的品質哲學

Pixar 從一間 500 萬美元的小公司成長為迪士尼花 74 億美元收購的動畫帝國。卡特莫爾回顧與迪士尼十五年合約角力的完整歷程，揭露迪士尼為何從未問過 Pixar 做對了什麼，以及品質哲學如何成為 …

2026 年 6 月 15 日

領袖思維

你的直覺對了 95%，但點子錯了 75%：Zynga 創辦人的產品框架 Proven Better New

Zynga 創辦人平卡斯在 Lenny's Podcast 分享他的產品框架「Proven Better New」：先精通已驗證的最佳實踐，再做十個使用者裡十個都會叫好的改進，最後只加一個新點子。這套 …

2026 年 6 月 15 日

沒有制度的世界，忠誠靠血緣：文藝復興教廷的信任經濟學

「腐敗」有時是承載結構：一堂來自 1500 年代的制度設計課

a16z 的新媒體宣言：別再講你的公司了，講世界正在發生什麼

教宗史上最奇特的暴動：羅馬人上街要求「更多裙帶關係」

「四十歲獨行創辦人的時代」：Webflow 共同創辦人如何用 20 年經驗點燃 AI 之火

從 500 萬到 74 億美元：Pixar 與迪士尼的 15 年角力，以及卡特莫爾的品質哲學

你的直覺對了 95%，但點子錯了 75%：Zynga 創辦人的產品框架 Proven Better New

賈伯斯被禁止參加的會議：Pixar 智囊團如何打造好萊塢最誠實的回饋文化

28 秒講完一個道理：Kelsey Hightower 談 AI 與雲端管理

先鋒集團的五十年實驗：當「不賺錢」成為最賺錢的策略

泰迪熊藏 1200 美元、簽證被拒 8 次：Forbes 250 中最動人的移民人生

經濟學家告訴 OpenAI：別管 UBI 了，消滅癌症值 80 兆美元

AI 時代最大輸家不是窮人，是年薪 200 萬美元的律師

Rivian 創辦人的 17 年修煉：從一個人畫 CAD 到領導 17,000 人

「50% 失業」和「工時砍半」是同一件事，你為什麼只怕前者？

All-In 投資對決：索羅斯前操盤手說 MGM 能漲三倍，觀眾卻選了核電股

共產主義資本家：柏格如何從零打造十兆美元的指數基金帝國

美光 CEO 梅羅特拉：工作會消失也會新生，擁抱 AI 去實現你的最高潛能

黃仁勳長女的非線性人生：從廚藝學院到 NVIDIA 實體 AI

更多文章

「如果你害怕一樣東西，你就不會去碰它」：艾夫如何讓科技變得有人性

65% 美國人支持全民基本收入：楊安澤拆解 AI 時代五大財富重分配方案

a16z 合夥人的 AI 戰時備忘錄：不採用的風險遠大於用太多

被諾貝爾獎得主嘲笑的願景，十年後為什麼變得「太保守」？

『你們把我選下去好了』：費特曼如何成為民主黨最具爭議的 AI 捍衛者

賈伯斯與艾夫：史上最強設計搭檔的互補法則

CEO 必須成為首席 AI 長：Brex 創辦人的 AI 轉型實戰課

全公司一個月的 AI 帳單跟我個人一樣多：a16z 合夥人給企業的三帖處方

強尼·艾夫的極端簡化哲學：從 100 個泡棉模型到 4.5 億台 iPod

營收 470 億、估值破兆，Anthropic 總裁：「這些數字完全不是重點」

同一套劇本、八個產業：Brad Jacobs 40 年可重複的創業公式

「如果他辭職你會恐慌嗎？」Brad Jacobs 辨識 A 級人才的思想實驗

「跟所有人做一樣的事，不可能變有錢」：Oracle 創辦人艾里森的反骨思維

何小鵬砍掉花了幾十億的自駕系統：「縫合怪永遠做不到 L4」

擁抱問題，奔向火場：Brad Jacobs 從一位導師身上學到的創業哲學

每天冥想兩次、持續 46 年：Brad Jacobs 的五套 CEO 心智重啟框架

3,600 人三小時上線：Brad Jacobs 的併購整合與組織設計心法

Kevin Kelly 的 7 條人生法則：每一條都有頂尖創業者作證

兒子說「爸，週六見」：從瀕臨離婚到三個月創業的教練之路

為什麼偉大的創作者都很「自私」？Rick Rubin 的一人觀眾理論

「生活永遠大過藝術」：史普林斯汀花 25 年修補自己

68 歲生日的 450 條人生箴言：Kevin Kelly 與頂尖創業者的共同結論

Brad Jacobs 的投資人圖鑑：募了 500 億美元之後的真心話

Rick Rubin 的創作作業系統：從綁鞋帶到為一人觀眾表演

一本要價 1,000 美元的書，藏著史上最強公司的經營手冊

他恨透網球，卻打成世界第一：阿格西自傳的痛苦與救贖

沒有工程學位的 22 歲年輕人，花 30 年造出全球最快超跑

當義肢比病腿好用：一位外科醫師的「主動截肢」論

OpenAI 被遺忘的共同創辦人：布洛克曼從隱形建造者，到接管全部產品策略

「在資料中心裡建一個經濟體」：Alex Wang 描繪 Meta AI 的終極藍圖

祖克柏為什麼把 AI 帝國交給一個 28 歲年輕人

從洞穴到太空電梯：繩索，人類最被低估的發明

「內容知識不等於市場知識」：兩位急診醫師創業最痛的一課

別再把改革當專案做了：十年研究揭示組織變革最大的盲點

從 BBC 到區塊鏈到你的身體：TED 名主持人 30 年的轉型實驗

「你在商學院學的可能是謊言」：《精實創業》作者新書挑戰股東至上教條

AI 不是副駕駛，是地基：YC 拆解如何在組織內打造超級智慧

安德森：AI 烏托邦派和末日派都太樂觀了

股東至上不是法律，是神話：《精實創業》作者對創業者的警告

研究 131 次改革後，他找到組織變革真正有效的三條法則

畫眼線唱金屬的創投合夥人：AI 讓執行力變免費之後，靈魂才是最稀缺的東西

從 Costco 到 Anthropic：一套讓公司活過 50 年的治理公式

34 次績效改革全部失敗：為什麼 KPI 永遠抓不住真正重要的工作？

AI 寫的程式 bug 率比人低，但 bug 總數反而飆升？Shopify 技術長的 AI 管理實戰課

Anthropic 為什麼敢說不？《精實創業》作者揭開使命型公司的治理密碼

Wrike 執行長：AI 轉型最大的敵人不是技術，是每間公司都在承受的「噪音」

企業AI專案九成五做不到上線：20億獨角獸CEO的實戰診斷

成功為什麼反而摧毀好公司？《精實創業》作者的新答案

AI 的投資報酬怎麼算？你的每份薪水就是答案

一百年前美國大選賭注比股市還大，經濟學家漢森：博弈是人性在找出口

從紙箱到一兆美元：Apollo 掌門人的「恥辱牆」管理學

從工業革命到 AI 革命：天主教 135 年的「新事」回應史

經營預測市場在美國變重罪，經濟學家漢森：你們正在扼殺人類最強的決策工具

帶 Tesla 從 400 人衝到 35,000 人，Snowflake 人資長的超速成長方法論

Snowflake 人資長的 AI 鐵律：自動化瑣事、增強創意，但績效評分絕不碰

AI 進步的起點，是承認「我不知道」

華爾街「刺客」首次做多：做空界最後的倖存者，為什麼選了韓國？

「變成億萬富翁是一場空」：Cerebras 創辦人費爾德曼的 IPO 週告白

帶威士忌上門、拒絕 Android、每週只收五人：Superhuman 創辦人揭露打造矽谷最搶手 Email App 的方法論

馬斯克對美國最大的貢獻不是火箭：SpaceX 畢業生正在打造下一代武器