領袖思維 | AINEXT

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「如果你害怕一樣東西，你就不會去碰它」：艾夫如何讓科技變得有人性

前蘋果設計長強尼·艾夫設計產品的核心信念只有一個：讓人不怕科技。從 iMac 的把手到 iPod 的滾輪，從 iPhone 的觸控螢幕到 Apple 產品一致的開箱體驗，艾夫的每一個設計決策都在回答同 …

2026 年 6 月 11 日

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65% 美國人支持全民基本收入：楊安澤拆解 AI 時代五大財富重分配方案

楊安澤 2020 年提全民基本收入被當邊緣人，如今 65% 美國人轉向支持。他在 Equity Podcast 上盤點 Dario Amodei 的 token 稅、奧特曼的算力分配、桑德斯的 50% …

2026 年 6 月 11 日

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a16z 合夥人的 AI 戰時備忘錄：不採用的風險遠大於用太多

a16z 合夥人 Anish Acharya 認為 AI 是自輪子以來最重要的技術，但 99% 的人還沒意識到。他剖析 SaaS 股價崩跌的真相、工作與任務的差異，以及為什麼企業現在需要的不是穩定，而 …

2026 年 6 月 11 日

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被諾貝爾獎得主嘲笑的願景，十年後為什麼變得「太保守」？

2016 年，祖克柏和普莉希拉．陳宣布要「在本世紀結束前治癒、預防、管理所有疾病」，在場的諾貝爾獎得主笑了出來。十年後，他們加碼到 5 億美元，反而覺得當初的目標「太保守了」。從一個罕見疾病寶寶的故事 …

2026 年 6 月 11 日

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『你們把我選下去好了』：費特曼如何成為民主黨最具爭議的 AI 捍衛者

賓州民主黨參議員費特曼投票跟黨走 93%，卻因為支持 AI 資料中心、捍衛 filibuster、拒絕反川普話術，成為黨內最具爭議的人物。他在 All-In Podcast 上公開診斷自己的黨得了『川 …

2026 年 6 月 11 日

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賈伯斯與艾夫：史上最強設計搭檔的互補法則

賈伯斯是最嚴厲的品味把關者，艾夫是最執著的設計實踐者。這對搭檔如何在 Apple 內部建立起一個外人無法理解的創作系統？從 iMac、iPod 到 iPhone，他們的合作揭示了一個反直覺的真相：最好 …

2026 年 6 月 11 日

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CEO 必須成為首席 AI 長：Brex 創辦人的 AI 轉型實戰課

Brex 共同創辦人暨執行長 Pedro Franceschi 主張，CEO 必須親自掌舵 AI 轉型，因為只有 CEO 擁有打破組織抗體的權限與全局視野。他以 KYC 流程從頭設計為例，說明為什麼不 …

2026 年 6 月 11 日

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全公司一個月的 AI 帳單跟我個人一樣多：a16z 合夥人給企業的三帖處方

強尼·艾夫的極端簡化哲學：從 100 個泡棉模型到 4.5 億台 iPod

營收 470 億、估值破兆，Anthropic 總裁：「這些數字完全不是重點」

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「跟所有人做一樣的事，不可能變有錢」：Oracle 創辦人艾里森的反骨思維

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3,600 人三小時上線：Brad Jacobs 的併購整合與組織設計心法

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畫眼線唱金屬的創投合夥人：AI 讓執行力變免費之後，靈魂才是最稀缺的東西

研究 131 次改革後，他找到組織變革真正有效的三條法則

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34 次績效改革全部失敗：為什麼 KPI 永遠抓不住真正重要的工作？

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Wrike 執行長：AI 轉型最大的敵人不是技術，是每間公司都在承受的「噪音」

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帶 Tesla 從 400 人衝到 35,000 人，Snowflake 人資長的超速成長方法論

Snowflake 人資長的 AI 鐵律：自動化瑣事、增強創意，但績效評分絕不碰

AI 進步的起點，是承認「我不知道」

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他在創投看了十年 IT 產業，看到一道「越來越寬的裂縫」，決定自己跳下去

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