如何把全世界最無聊的商品做成品牌？Vital Farms 的雞蛋品牌學
美國人每年吃掉近千億顆蛋，產值 500 億美元，但 20 年前幾乎沒有人想過要為雞蛋建立品牌。Vital Farms 從 20 隻母雞做到近 10 億美元營收，它的品牌策略不是砸廣告，而是讓顧客自己幫 …
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從 Electron 到 Claude Cowork：打造「AI 專屬電腦」的工程師 Felix Rieseberg
Felix Rieseberg 曾在微軟打造 Electron、在 Slack 寫桌面應用程式、用 JavaScript 跑起整套 Windows 95。現在他在 Anthropic 領導 …
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從 Google 到 Figma 千倍回報：矽谷最強營運者的四堂投資課
Gokul Rajaram 從 Google、Facebook、Square、DoorDash 四家公司汲取的經營智慧，如何轉化為他的投資框架。包含他對非消費市場的洞察、集中投資策略、以及錯過 …
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90 天，8 萬到 120 萬：五角大廈技術長的 AI 部署實戰
五角大廈研究與工程次長 Emil Michael 接手時，全部門只有 8 萬人使用 AI。90 天後，這個數字變成 120 萬。他怎麼做到的？砍掉 14 個沒人看得懂的技術優先領域、把 AI 列為第一 …
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安德森：從腳踏車到 AI，每種新科技都逃不過道德恐慌
a16z 共同創辦人安德森用歷史長河論證：腳踏車曾被診斷會導致「腳踏車臉」，爵士樂會腐蝕青年，搖滾樂讓電視台只敢拍貓王的上半身，嘻哈被比作化學武器。當前的 AI 恐慌不過是這個循環的最新一輪。他還解釋 …
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安德森：偉大的創辦人幾乎不做自我反省，20 世紀的經理人實驗只是歷史的例外
a16z 共同創辦人馬克．安德森在 Founders Podcast 上分享他對創辦人心態的深度觀察：偉大的建造者通常具有近乎零的神經質，不回頭看，只往前走。他認為 20 世紀用專業經理人取代創辦人是 …
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從洗車少年到海綿大亨：Scrub Daddy 創辦人的四個關鍵轉折
Scrub Daddy 創辦人克勞斯的創業歷程，從 13 歲替鄰居洗車開始，經歷打壞賓士後視鏡催生專利發明、把公司賣給 3M 躲過金融海嘯、在 Shark Tank 一夜爆紅四個關鍵轉折，最終打造出年 …
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一個海綿的談判課：Scrub Daddy 創辦人如何對 3M 掛電話、對 Shark 說不
Scrub Daddy 創辦人克勞斯在創業路上的四堂談判課：從簽下糟糕的獨家授權合約、到對 3M 財務長掛電話拒絕 EBITDA 估值、再到 Shark Tank 上選對合作夥伴，每一次關鍵決策都藏著 …
3M 丟掉的廢品，變成了十億美元的海綿帝國
Scrub Daddy 創辦人克勞斯的創業故事：一個被 3M 併購時剔出交易的零銷售產品，如何在廚房裡被重新發現，最終透過 QVC 和 Shark Tank 打造成累計銷售超過 14 億美元的清潔品牌 …
50 歲住露營車養雞，70 歲打造十億美元雞蛋帝國：Vital Farms 創辦人的連續創業人生
Matt O'Hayer 在 50 多歲時，住在露營車裡、用 Craigslist 買來的拖車養雞，從 20 隻母雞起步。在那之前，他創辦過地毯清潔公司、以物易物交易所、航空旅遊公司，還當過包船船長。 …
清單上沒有的東西——Sutskever 的沉默比推薦更有意義
Sutskever 的閱讀清單沒有強化學習、沒有 GAN、沒有 GPT，連他自己最有名的成果都不放。這些刻意的遺漏，比清單上的二十七個項目更能揭示他的 AI 世界觀。從清單的沉默到 SSI 的創辦，一 …
AI 營收一年破百億，但大多數公司的黃金窗口只有 12 個月
Elad Gil 分享驚人數據：AI 實驗室從 10 億美元營收成長到 100 億只花了約一年，而過去 Adobe 花了 20 年。同時 token 成本在 21 個月內暴跌 150 倍。但他也提醒， …
「專家是過去的專家」：自駕車之父 Sebastian Thrun 的創新課
他是全球自駕車技術的奠基者，卻差點親手否決自己最重要的發明。Google 共同創辦人佩吉問了一個問題，讓他徹夜輾轉。這段故事揭示了為什麼頂尖專家往往是創新最大的阻礙。
「我信耶穌，也信軟體」：一位矽谷 AI 創投的創造與責任哲學
Bloomberg Beta 合夥人 James Cham 是矽谷少數公開談論信仰的 AI 投資人。他認為面對 AI 帶來的迷失感，基督教的創世紀比啟示錄更有用。重點不是末日會怎樣，而是我們如何參與創 …
黃仁勳的中國智駕一號員工，如何帶領理想汽車從零逆襲
賈鵬是 NVIDIA 中國自動駕駛團隊的第一號員工，在黃仁勳身邊學到十年布局思維。2020 年加入理想汽車後，他帶領一支被外界嘲笑的團隊，用五年時間把智駕能力做到中國車企前段班。這段從平台商到車廠的職 …
黃仁勳的 NVIDIA 經營學：60 個直屬部下、不做一對一、把未來「種」進所有人腦中
NVIDIA 執行長黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 深度訪談中，分享他獨特的管理哲學：60 人直屬團隊、取消一對一會議、用日常對話塑造組織信念。他也談到如何面對壓力、為什麼「系統性遺 …
17 人打造的 AI 作業系統：Dreamer 團隊如何用 AI Agent 重新定義軟體開發
Dreamer 只用 6 人核心團隊打造出完整的 AI Agent 平台，現在整間公司也才 17 人。前 Stripe 技術長 David Singleton 分享了他們如何用 coding …
陶哲軒給年輕人的建議：擁抱改變，但別過度最佳化你的人生
費爾茲獎得主陶哲軒在 Dwarkesh Podcast 分享他如何學習新領域、為什麼偶然性比效率更重要，以及他對年輕數學家在 AI 時代的建議。他認為人類加 AI 的混合模式會主導數學很長一段時間，而 …
Box 執行長的創辦人模式：九成授權出去，只親自扛 AI 這件事
經營 Box 超過 20 年的 Aaron Levie 分享他在 AI 時代的「創辦人模式」。他把公司九成業務授權給專業團隊，自己全天候投入 AI 這件攸關存亡的工作，坦言搞砸了沒有人可以怪，只有自己 …